河口區(qū)分公司結(jié)合自身工作實際，進(jìn)一步完善工程用料、日常物品管理制度，著力規(guī)范采購行為，確保采購管理公開、透明，有效防范廉政風(fēng)險。

成立調(diào)整采購及驗收小組。為進(jìn)一步規(guī)范采購工作流程，加強(qiáng)采購工作的監(jiān)督管理，公司及時調(diào)整驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立采購領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，提高決策科學(xué)化、民主化，從組織架構(gòu)上保障采購驗收工作的科學(xué)性和嚴(yán)密性。

強(qiáng)化采購人員的廉政教育。定期組織采購人員加強(qiáng)廉政教育學(xué)習(xí)和開展廉政談話，增強(qiáng)拒腐防變能力，筑牢思想堤壩。要求相關(guān)人員要時刻緊繃紀(jì)律這根弦，堅持按制度流程辦事，引導(dǎo)干部職工要主動排查物資采購中的廉政風(fēng)險易發(fā)點，強(qiáng)化廉潔自律意識。

完善物資采購管理制度。結(jié)合工作實際，進(jìn)一步梳理采購管理辦法，對于滿足公司采購條件的項目，必須嚴(yán)格按照公司采購管理制度執(zhí)行；不滿足采購條件的，由采購小組嚴(yán)格按照單位制度執(zhí)行。同時，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，主動接受監(jiān)督。

梳理物資采購管理流程。所有涉及的采購項目，均按要求填寫申請，明確供應(yīng)商資質(zhì)、供貨周期等內(nèi)容，由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方能執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了采購流程，建立了采購風(fēng)險防控長效機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險防范管控。通過規(guī)范的管理模式，保障公司的高質(zhì)量發(fā)展。