根據(jù)省公司“精細化管理年”相關要求，章丘分公司高度重視，不斷探索精細化管理模式，召開經(jīng)理辦公會研究精細化管理舉措。一是制定相關政策辦法，制定了《關于章丘分公司嚴肅有關工作紀律的通知》以及《關于章丘分公司進一步明確有關工作流程的通知》，對招待費、客戶賠償、辦公用品、用印等工作流程進行了明確細化；二是加大對電費、工程建設費、車輛費、招待費用的管理力度，進一步細化完善成本管理辦法進行動態(tài)管理。根據(jù)所有車輛上下班的距離及各站的用戶數(shù)、公里數(shù)，對所有車輛進行綜合考慮，加強車輛費用管理。對用電設備根據(jù)設備情況進行考核，加強與供電部門的協(xié)調力度。對工程建設費用由發(fā)起人發(fā)起后協(xié)同市場部進行分析，按照規(guī)定走規(guī)劃審批流程，細化立項管理辦法。三是加大財務預算的準確性、實用性，將市場政策、事業(yè)建設、人力資源等工作決策與財務預算緊密掛鉤，提高工作的預見性、統(tǒng)籌性、計劃性，使各項支出在做好投入產(chǎn)出比的市場分析后，再根據(jù)財務投資預算進行有序投入，避免因盲目工作帶來效率低下、資源浪費的問題。四是根據(jù)市公司要求加大了釘釘、經(jīng)分、進銷存等軟件系統(tǒng)平臺的使用率和共享率，充分整合辦公經(jīng)營信息資源，提高企業(yè)管理的分析決策效率和精準性。通過一系列管理舉措，有效的控制了企業(yè)運行成本，提高了企業(yè)管理效率。