2017年是公司的“精細化管理年”，按照領導及工作要求，濟南分公司加強內部管理，狠抓工作落實，在預算管理、成本費用控制、項目工程審計、員工考核管理等方面有序開展工作，不斷提升精細化管理水平。

　　一、全面預算管理

　　1.嚴格執(zhí)行財務預算，重大項目采購、合同簽訂實行事前預算審查，把年度任務目標分解到月度、季度進行考核，努力實現(xiàn)2017年省公司下達的任務目標。

　　2.加強月度、季度預算執(zhí)行情況分析，對上季度超出預算的費用進行紅色預警。嚴格控制預算追加和調整。預算外支出項目需要經過公司經理辦公會（黨委會）批準。

　　二、成本費用控制

　　1.嚴格控制非生產性成本費用支出，特別是辦公費、招待費、車輛費用支出，從嚴核定控制定額。

　　2.嚴格執(zhí)行省公司工程項目分類管理規(guī)定，正確劃分資本性與成本性支出界限。梳理網絡建設、改造、維護等相關業(yè)務流程，明確會計核算業(yè)務分類。

　　3.細分核算業(yè)務單元，將成本費用核算到最小業(yè)務單元，明確經濟責任。按照精細化管理要求，財務收支、用戶及利潤指標考核到網格、工作站。

　　三、項目工程審計

　　1.加強工程審計管理，規(guī)范審計流程，審計程序每個環(huán)節(jié)都要做到精、嚴、細、實，從根源查找問題，堵塞管理漏洞。

　　2.細化管理流程，完善各種規(guī)章制度，對每個細節(jié)都做到精益求精，從工程預算、圖紙設計、工程用料、組織施工、工程監(jiān)理、工程驗收、工程結算等各個環(huán)節(jié)嚴格把關，杜絕管理上的漏洞。對施工過程全程監(jiān)管，加強隱蔽工程和簽證管理，防止高估冒算、弄虛作假，提高工程質量，降低工程成本，提高經濟效益。

　　3.加強設計人員的精細化管理,提高設計人員專業(yè)水平，制定科學的設計規(guī)范和標準，精細圖紙審核。工程材料直接影響工程成本和經濟效益，采用科學、經濟合理的設計方案，加強設計人員的責任心，設計工程時對材料精打細算，減少各種人為浪費，避免不必要的損失。

　　4.完善考核、獎勵、處罰制度，充分調動廣大員工的積極性,推進工程項目精細化管理。定期考核外包施工隊伍，根據(jù)工程現(xiàn)場管理、工程安全、工程質量檢查情況進行評比、排名，工作質量與經濟利益掛鉤，實行末位淘汰制，確保將公司每項工程都打造成精品工程。

　　四、員工考核管理

　　根據(jù)領導及財務立體化管理要求，近期，財務資產部對本部人員崗位設置及職責進行調整，改變以往按照財務帳套（濟南分公司、寬帶公司、數(shù)字公司等）進行人員配置及賬務處理的管理方式，打破人員劃分，重新設置崗位分工，共設置預算、資金、核算、復核和檔案管理五個工作組。

　　按照現(xiàn)有崗位劃分，預算組主要負責預算編制、報表、經濟合同審核等工作；資金組主要負責現(xiàn)金及銀行出納、與省公司往來對賬、銀行對賬、銀行調節(jié)表編制等工作；核算組主要負責收入、成本、費用、資產、稅務等工作；復核組主要負責記賬憑證的復核等工作；檔案管理組主要負責財務會計檔案管理等工作。

　　加強內部管理考核，按照新的崗位職責制定《會計基礎工作規(guī)范考核標準》。嚴肅工作紀律，細化考核指標，實際工作中有獎有罰，獎罰分明，對于不符合會計規(guī)范的行為給予扣分、內部通報、績效扣罰等措施。新考核標準將在3月份開始執(zhí)行。

　　精細化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中決定成敗的關鍵，是企業(yè)做強、做大的根本途徑，只有每個員工都參與進來，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。